BLOG

Czy wartościowe przywództwo jest kluczem do skutecznego zarządzania zespołem?  Badania wskazują, że tak. Wielu badaczy analizuje różne style i modele przywództwa, aby określić, które są najbardziej efektywne i dlaczego. Jednym z tych modeli jest przywództwo oparte na wartościach. Odnosi się do lidera, który ucieleśnia i wpaja wspólny zestaw wartości wśród swoich pracowników, bazując na własnych motywacjach i przekonaniach. Cechy lidera opartego na wartościach Liderzy opierający się na wartościach posiadają określone cechy i właściwości, które pomagają im tworzyć współpracujące, zainspirowane środowisko. Przywództwo oparte na wartościach opiera się na idei motywowania jednostek przez osobiste wartości w swoim życiu. Osoby te odczują większą inspirację, gdy wartości będą zbieżne z wartościami ich lidera lub wspólnymi wartościami w ich organizacji. Zarządzanie zespołami oparte na wartościach to jeden z najskuteczniejszych modeli przywództwa, który ma głęboki wpływ na motywację i wydajność zespołu.  Kiedy pracownicy są prowadzeni przez lidera opartego na wartościach, odczuwają silną więź i osobistą motywację, które są inspirowane wspólnymi wartościami. Jakie są główne korzyści tego podejścia? Cechy przywództwa opartego na wartościach Liderzy opierający się na wartościach posiadają określone cechy i jakości, które pomagają im tworzyć współpracujące, zainspirowane środowisko. Oto najważniejsze cechy takiego przywództwa: Rozwijanie przywództwa opartego na wartościach Przywództwo oparte na wartościach może prowadzić do lepszych relacji z pracownikami, poprawy komunikacji oraz zwiększenia ogólnej skuteczności i produktywności zespołu. Aby dowiedzieć się więcej na temat tego, jak rozwijać swój styl przywództwa i zgodzić swoje osobiste wartości ze swoim zespołem, rozważ współpracę z coachem managerskim. Jak wybrać coacha managerskiego? Kiedy szukasz coacha, który pomoże Ci w budowaniu przywództwa opartego na wartościach, warto zwrócić uwagę na kilka kluczowych czynników:

Chcemy Was serdecznie zaprosić do wzięcia udziału w krótkim teście, który pomoże Wam lepiej zrozumieć i efektywniej zarządzać Waszym zaangażowaniem w pracy. Z pewnością każdy z nas doświadcza fal energii i motywacji, ale również momentów, gdy trudno nam utrzymać wysoki poziom zaangażowania. Czy zastanawialiście się kiedyś, co wpływa na Waszą produktywność i entuzjazm w miejscu pracy? Nasz test skoncentrowany jest na aspektach zarządzania własnym zaangażowaniem, który jest kluczowy dla osiągania sukcesów zawodowych. Chcielibyśmy, abyście odkryli swoje mocne strony, ale również zidentyfikowali obszary, które warto rozwijać. Przygotowaliśmy zestaw pytań, których odpowiedzi pozwolą Wam lepiej zrozumieć, jakie czynniki wpływają na Waszą motywację i zaangażowanie w codzienną pracę. Dlaczego warto wziąć udział? Jak wziąć udział? Zapraszamy do udziału! W razie pytań czy wątpliwości, śmiało piszcie do nas. Życzymy Wam owocnego testowania!

W dynamicznym środowisku biznesowym, menadżerowie często spotykają się z nieprzewidywalnymi sytuacjami, wymagającymi szybkiego podejmowania decyzji i skutecznego zarządzania zmianami. Odporność psychiczna, czyli zdolność do radzenia sobie ze stresem i trudnościami, staje się kluczowym elementem skutecznego przywództwa. W tym kontekście, aktywne podejmowanie wyzwań stanowi istotny aspekt budowania odporności psychicznej wśród menadżerów. Nowe Wyzwania jako Źródło Energii dla Zespołu Menadżerowie, którzy aktywnie poszukują nowych wyzwań, potrafią przekształcać energię generowaną przez te sytuacje w pozytywny wpływ na cały zespół. Nowe projekty, strategiczne inicjatywy czy rozwiązania problemów wymagające innowacyjnego podejścia stawiają menadżera w roli lidera, inspirującego zespół do osiągania wspólnych celów. Zaangażowanie jako Klucz do Wydajności Zespołu Poczucie potrzeby i zaangażowanie menadżera w podejmowanie wyzwań tworzy atmosferę, w której pracownicy czują się ważni i docenieni. Aktywna postawa menadżera wskazuje na gotowość do przejęcia odpowiedzialności, co mobilizuje zespół do wydajnej pracy. Zaangażowanie w trudne zadania buduje także zaufanie w relacjach z podwładnymi. Nauka i Rozwój poprzez Konfrontację z Wyzwaniami Biznesowymi W świecie biznesu, gdzie jedyną stałą jest zmiana, menadżerowie są nieustannie stawiani przed nowymi wyzwaniami. Każde z nich to szansa do nauki, rozwijania umiejętności i zdobywania doświadczenia. Proces aktywnego rozwiązywania problemów na poziomie menadżerskim przekłada się na zdolność adaptacji i skutecznego zarządzania w dynamicznym otoczeniu. Projekty jako Okazja do Współpracy i Kreowania Innowacji Podejmowanie wyzwań w postaci nowych projektów stwarza możliwość współpracy z różnymi zespołami oraz kreowania innowacyjnych rozwiązań. Menadżerowie, którzy aktywnie uczestniczą w projektach, zyskują nie tylko strategiczne spojrzenie na działania firmy, ale również umiejętność efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi i finansowymi. Mobilizacja w Trudnych Chwilach jako Przejaw Silnego Przywództwa Odporność psychiczna menadżera objawia się szczególnie w sytuacjach kryzysowych. Aktywne podejście do trudności, szybkie podejmowanie decyzji oraz skuteczne zarządzanie stresem są kluczowe w utrzymaniu stabilności organizacji. Menadżerowie o silnej odporności psychicznej potrafią skoncentrować zespół i działać efektywnie nawet w najtrudniejszych momentach. Menadżerowie jako Wzorce Odporności Psychicznej w Biznesie i Rozwijanie Zespołu poprzez Nowe Wyzwania: Wskazówki dla Menadżerów W środowisku biznesowym, gdzie zmiany są nieuniknione, menadżerowie odgrywają kluczową rolę jako wzorce odporności psychicznej. Aktywne podejmowanie wyzwań nie tylko wzmacnia ich umiejętności przywódcze, ale także kształtuje postawę zespołu. Dlatego menadżerowie powinni świadomie dążyć do aktywnego uczestnictwa w wyzwaniach biznesowych, budując w ten sposób zarówno swoją osobistą, jak i organizacyjną odporność psychiczną. Sprawdź się czy masz gotowość na podejmowanie wyzwań? Odpowiedz TAK lub NIE na poniższe pytania: Jeśli odpowiedziałeś/aś głównie „Tak”, wygląda na to, że jesteś otwarty/a na wyzwania i potrafisz z nich czerpać pozytywną energię. Aktywne podejście do nowych sytuacji i gotowość do nauki są ważnymi cechami menadżera. Gratulacje! #odpornoscpsychiczna #lider #manager

Chętnie poznalibyśmy Wasze zdanie/reakcję na powyższy tytuł! O nadchodzącym wyjątkowym okresie przypominają nam rozwieszone tu i ówdzie kolorowe światełka, po rogach ustawione barwne drzewka, a kawa smakuje piernikiem. Gdzie się nie obejrzysz, magia świąt próbuje cię dopaść. Zasłyszana wiadomość z radia donosi, że im dłużej celebrujemy świąteczny czas, tym jesteśmy szczęśliwsi… Być może, jednakże jak każda sytuacja, ma swoje blaski i cienie. Świąteczny czas jest często synonimem czasu spędzonego z rodziną w uroczystych okolicznościach – od lat wgrywany jest w nas obraz szczęśliwej rodziny w sweterkach z reniferami, mikołajkami czy też innymi symbolami świąt przy syto zastawionym stole i choince, pod którą mieszczą się liczne prezenty. Takie obrazki cieszą, choć wiemy, że nie każdy mógłby poszczycić się taką fotką ze szczęśliwą rodziną. Ile osób z waszego zespołu spędzi te kilka dni wolnego zupełnie sam, ile osób będzie tęskniło za kimś bliskim? Okres świąteczny dobitnie daje nam znać, że nasze życie po prostu bywa trudne. Czas oczekiwań na święta ma wiele warstw, szczególnie dla tych, dla których to moment spotkań wigilijnych w szkołach, przedszkolach – pieczenie pierników, robienie ozdób choinkowych. Bywa i tak, że do pracy przychodzi się odpocząć, bo czas po niej jest 3 razy bardziej intensywny niż pozostałe miesiące roku. Okres świąteczny to stan zarządzania kryzysowego dla kadry kierowniczej, w którym staramy się uwzględnić dodatkowe ryzyka – frustracje naszych pracowników, zmęczenie, spadek nastroju i motywacji. Na skali stresu Holmesa i Rahe’a (Skala Oceny Społecznego Reagowania) czas świąteczny również znalazł swoje miejsce. A więc jak budować relacje z zespołem? Odpowiedź: Cały rok. Po to, aby właśnie w tym okresie przedświątecznym starczyło nam energii na dodatkowe spotkania i obowiązki. Aby czuć w pracy zrozumienie i akceptację. To, w jaki sposób pracownicy podchodzą do różnych inicjatyw świątecznych, może być świetnym barometrem integracji i współpracy zespołu. Jeśli ludzie chcą poświęcać swój prywatny czas, mają ochotę dzielić się jedzeniem, które własnoręcznie przygotowali i spotykają się z przyjemnością, to znaczy, że dobrze wykonaliśmy swoją pracę. Jako menadżer/ka postaw w tym czasie na: 1. Wyrozumiałość: To nie dla wszystkich może być magiczny czas. 2. Elastyczność: Pieczenie pierników, świąteczne kinderbale to ważne w życiu zdarzenia dla każdego bąbelka. Daj szansę rodzicom w nich uczestniczyć. 3. Wybór: Czy pracownik chce brać udział w świątecznym zamieszaniu oraz jakiego typu inicjatywy wchodzą w grę? Każda z zasad tyczy się również Ciebie – dbaj o siebie i to, co dla Ciebie ważne, a cała reszta się ułoży… 🎄🤝

Rozmawiając o relacjach w zespole, warto spojrzeć poza standardowe ramy „młody, kreatywny zespół” i zwrócić uwagę na pracowników 50+. Temat może nie być tak „seksowny”, jak młodość, ale jest równie ważny, zwłaszcza w zespołach charakteryzujących się różnorodnością pokoleniową. Zagłębiając się w temat, warto zauważyć, że według danych Głównego Urzędu Statystycznego z 2020 roku, ponad 75% osób powyżej 45. roku życia jest aktywnych zawodowo, a większość z nich deklaruje gotowość do pracy nawet po osiągnięciu wieku emerytalnego. Motywację do kontynuowania pracy determinują przede wszystkim kwestie finansowe oraz dobra kondycja fizyczna. Osoby z pokolenia 50+ często charakteryzują się dużym zaangażowaniem, energią i chęcią działania, którą mogłyby zaskoczyć nie jednego nastolatka. Są lojalne wobec pracodawcy, rzetelne oraz posiadają unikatową wiedzę historyczną, nie do zastąpienia. Wykorzystanie tego potencjału może przynieść wiele korzyści, ale nie zawsze jest to jasne dla menedżerów, zwłaszcza tych, którzy rozpoczynają swoja przygodę z zarządzaniem zespołami złożonymi z różnych pokoleń. Dodatkowym wyzwaniem jest dynamiczna zmiana, której towarzyszy trudność w nadążaniu za postępem, zwłaszcza dla pracowników starszych, nie zawsze zorientowanych na nowe technologie czy trendy. Kreowanie wizji firmy opartej na profilu pracownika, który różni się od tradycyjnych umiejętności pokolenia „Silver”, może wykluczyć wartościowego pracownika. Pozostawienie go samemu sobie w procesie zmian może doprowadzić do jego oporu i utraty zaangażowania w rozwój firmy. Jak więc jako menedżer zadbać o relacje w różnorodnym zespole? Budowanie relacji w zespole złożonym z różnych pokoleń wymaga zrozumienia i szacunku dla unikalnych cech każdej grupy wiekowej. Dbanie o równowagę między doświadczeniem a nowoczesnością przyczyni się do harmonijnego funkcjonowania zespołu i osiągnięcia wspólnych celów. Jeśli ten problem dotyczy też Twojego zespołu to serdecznie zapraszam do pracy coachingowej lub konsultacji biznesowej –  jak stworzyć program angażujący pracowników z różnych pokoleń.   Zapraszamy również na webinar: Jak zamieniać srebro w złoto 11.01.2024