BLOG

Chcemy Was serdecznie zaprosić do wzięcia udziału w krótkim teście, który pomoże Wam lepiej zrozumieć i efektywniej zarządzać Waszym zaangażowaniem w pracy. Z pewnością każdy z nas doświadcza fal energii i motywacji, ale również momentów, gdy trudno nam utrzymać wysoki poziom zaangażowania. Czy zastanawialiście się kiedyś, co wpływa na Waszą produktywność i entuzjazm w miejscu pracy? Nasz test skoncentrowany jest na aspektach zarządzania własnym zaangażowaniem, który jest kluczowy dla osiągania sukcesów zawodowych. Chcielibyśmy, abyście odkryli swoje mocne strony, ale również zidentyfikowali obszary, które warto rozwijać. Przygotowaliśmy zestaw pytań, których odpowiedzi pozwolą Wam lepiej zrozumieć, jakie czynniki wpływają na Waszą motywację i zaangażowanie w codzienną pracę. Dlaczego warto wziąć udział? Jak wziąć udział? Zapraszamy do udziału! W razie pytań czy wątpliwości, śmiało piszcie do nas. Życzymy Wam owocnego testowania!

W dynamicznym środowisku biznesowym, menadżerowie często spotykają się z nieprzewidywalnymi sytuacjami, wymagającymi szybkiego podejmowania decyzji i skutecznego zarządzania zmianami. Odporność psychiczna, czyli zdolność do radzenia sobie ze stresem i trudnościami, staje się kluczowym elementem skutecznego przywództwa. W tym kontekście, aktywne podejmowanie wyzwań stanowi istotny aspekt budowania odporności psychicznej wśród menadżerów. Nowe Wyzwania jako Źródło Energii dla Zespołu Menadżerowie, którzy aktywnie poszukują nowych wyzwań, potrafią przekształcać energię generowaną przez te sytuacje w pozytywny wpływ na cały zespół. Nowe projekty, strategiczne inicjatywy czy rozwiązania problemów wymagające innowacyjnego podejścia stawiają menadżera w roli lidera, inspirującego zespół do osiągania wspólnych celów. Zaangażowanie jako Klucz do Wydajności Zespołu Poczucie potrzeby i zaangażowanie menadżera w podejmowanie wyzwań tworzy atmosferę, w której pracownicy czują się ważni i docenieni. Aktywna postawa menadżera wskazuje na gotowość do przejęcia odpowiedzialności, co mobilizuje zespół do wydajnej pracy. Zaangażowanie w trudne zadania buduje także zaufanie w relacjach z podwładnymi. Nauka i Rozwój poprzez Konfrontację z Wyzwaniami Biznesowymi W świecie biznesu, gdzie jedyną stałą jest zmiana, menadżerowie są nieustannie stawiani przed nowymi wyzwaniami. Każde z nich to szansa do nauki, rozwijania umiejętności i zdobywania doświadczenia. Proces aktywnego rozwiązywania problemów na poziomie menadżerskim przekłada się na zdolność adaptacji i skutecznego zarządzania w dynamicznym otoczeniu. Projekty jako Okazja do Współpracy i Kreowania Innowacji Podejmowanie wyzwań w postaci nowych projektów stwarza możliwość współpracy z różnymi zespołami oraz kreowania innowacyjnych rozwiązań. Menadżerowie, którzy aktywnie uczestniczą w projektach, zyskują nie tylko strategiczne spojrzenie na działania firmy, ale również umiejętność efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi i finansowymi. Mobilizacja w Trudnych Chwilach jako Przejaw Silnego Przywództwa Odporność psychiczna menadżera objawia się szczególnie w sytuacjach kryzysowych. Aktywne podejście do trudności, szybkie podejmowanie decyzji oraz skuteczne zarządzanie stresem są kluczowe w utrzymaniu stabilności organizacji. Menadżerowie o silnej odporności psychicznej potrafią skoncentrować zespół i działać efektywnie nawet w najtrudniejszych momentach. Menadżerowie jako Wzorce Odporności Psychicznej w Biznesie i Rozwijanie Zespołu poprzez Nowe Wyzwania: Wskazówki dla Menadżerów W środowisku biznesowym, gdzie zmiany są nieuniknione, menadżerowie odgrywają kluczową rolę jako wzorce odporności psychicznej. Aktywne podejmowanie wyzwań nie tylko wzmacnia ich umiejętności przywódcze, ale także kształtuje postawę zespołu. Dlatego menadżerowie powinni świadomie dążyć do aktywnego uczestnictwa w wyzwaniach biznesowych, budując w ten sposób zarówno swoją osobistą, jak i organizacyjną odporność psychiczną. Sprawdź się czy masz gotowość na podejmowanie wyzwań? Odpowiedz TAK lub NIE na poniższe pytania: Jeśli odpowiedziałeś/aś głównie „Tak”, wygląda na to, że jesteś otwarty/a na wyzwania i potrafisz z nich czerpać pozytywną energię. Aktywne podejście do nowych sytuacji i gotowość do nauki są ważnymi cechami menadżera. Gratulacje! #odpornoscpsychiczna #lider #manager

W życiu menadżera praca przypomina żeglowanie po burzliwych wodach biznesu. Niepewność rynku, presja czasu, zmiany w zespole – to wyzwania, które wymagają silnej odporności psychicznej. Jak więc menadżerowie mogą użyć umiejętności sterowania kursem do osiągnięcia sukcesu zawodowego? Odpowiedź tkwi w zdolności do zarządzania wpływem, kontrolą oraz elastycznością w obliczu zmieniających się warunków pracy. 1. Poczucie Wpływu: Kierowanie Załogą Ku Sukcesowi „Dobre liderstwo nie polega na tym, aby kontrolować innych, ale na umiejętności wpływania na nich.” – John C. Maxwell Menadżerowie, którzy potrafią kierować wpływem, są jak doskonali kapitanowie. Potrafią inspirować i motywować swoją załogę, ukierunkowując ją na wspólne cele. Zdolność do wpływania na ludzi i sytuacje pozwala na skuteczne zarządzanie zespołem, nawet w trudnych warunkach. 2. Poczucie Kontroli: Sterowanie Kierunkiem Rozwoju Firmy „Najważniejsze w zarządzaniu to nie kontrola wszystkiego, ale przyjęcie odpowiedzialności za rzeczy, na które mamy wpływ.” – Brian Tracy Kontrola dla menadżera to nie próba nadmiernego nadzoru, ale umiejętność celowego kierowania. Zdolność do kontrolowania kierunku rozwoju firmy, podejmowania decyzji oraz efektywnego zarządzania zasobami to fundamenty sukcesu menadżera. 3. Zatapianie Beznadziejności: Bezsilność Jako Przeszkoda do Przezwyciężenia „Nie możemy kontrolować wiatru, ale możemy dostosować żagle.” – Dolly Parton Bezsilność w roli menadżera to jak chwila załamania masztu statku. Jednak zdolność do przekształcania trudności w możliwości jest kluczowym elementem odporności psychicznej. Menadżerowie, którzy potrafią wyjść z impasu, budują zaufanie w zespole i są gotowi na nowe wyzwania  4 .Menadżer jako Kapitan Życiowego Statku Firmowego „Życie to nie to, co się nam przydarza, ale to, jak na to reagujemy.” – Epiktet W świecie biznesu menadżerowie są kapitanami żeglugi po nieustannie zmieniających się wodach. Odporność psychiczna, oparta na poczuciu wpływu, kontroli i elastyczności, staje się kluczowym narzędziem sukcesu zawodowego. Wprowadzając te zasady w praktykę, menadżerowie mogą skutecznie sterować życiem firmy przez wszelkie burze biznesowe, osiągając nie tylko stabilność, lecz również sukces i innowacyjny rozwój. W końcu, jak mówi stare morskie przysłowie: „Dopiero w trudnych warunkach kapitan pokazuje swoje umiejętności”. Już dziś zapraszamy Cię na program budowania odporności psychicznej, w której pierwszą kompetencją będzie umiejętne i zdrowe wywieranie wpływu na trudną sytuację.  #odpornośćpsychiczna #manager #leadership

Rozmawiając o relacjach w zespole, warto spojrzeć poza standardowe ramy „młody, kreatywny zespół” i zwrócić uwagę na pracowników 50+. Temat może nie być tak „seksowny”, jak młodość, ale jest równie ważny, zwłaszcza w zespołach charakteryzujących się różnorodnością pokoleniową. Zagłębiając się w temat, warto zauważyć, że według danych Głównego Urzędu Statystycznego z 2020 roku, ponad 75% osób powyżej 45. roku życia jest aktywnych zawodowo, a większość z nich deklaruje gotowość do pracy nawet po osiągnięciu wieku emerytalnego. Motywację do kontynuowania pracy determinują przede wszystkim kwestie finansowe oraz dobra kondycja fizyczna. Osoby z pokolenia 50+ często charakteryzują się dużym zaangażowaniem, energią i chęcią działania, którą mogłyby zaskoczyć nie jednego nastolatka. Są lojalne wobec pracodawcy, rzetelne oraz posiadają unikatową wiedzę historyczną, nie do zastąpienia. Wykorzystanie tego potencjału może przynieść wiele korzyści, ale nie zawsze jest to jasne dla menedżerów, zwłaszcza tych, którzy rozpoczynają swoja przygodę z zarządzaniem zespołami złożonymi z różnych pokoleń. Dodatkowym wyzwaniem jest dynamiczna zmiana, której towarzyszy trudność w nadążaniu za postępem, zwłaszcza dla pracowników starszych, nie zawsze zorientowanych na nowe technologie czy trendy. Kreowanie wizji firmy opartej na profilu pracownika, który różni się od tradycyjnych umiejętności pokolenia „Silver”, może wykluczyć wartościowego pracownika. Pozostawienie go samemu sobie w procesie zmian może doprowadzić do jego oporu i utraty zaangażowania w rozwój firmy. Jak więc jako menedżer zadbać o relacje w różnorodnym zespole? Budowanie relacji w zespole złożonym z różnych pokoleń wymaga zrozumienia i szacunku dla unikalnych cech każdej grupy wiekowej. Dbanie o równowagę między doświadczeniem a nowoczesnością przyczyni się do harmonijnego funkcjonowania zespołu i osiągnięcia wspólnych celów. Jeśli ten problem dotyczy też Twojego zespołu to serdecznie zapraszam do pracy coachingowej lub konsultacji biznesowej –  jak stworzyć program angażujący pracowników z różnych pokoleń.   Zapraszamy również na webinar: Jak zamieniać srebro w złoto 11.01.2024