Odporność psychiczna pracowników

Mimo, że pogoda za oknem robi się coraz niższa nastroje wśród współpracowników robią się coraz bardziej gorące.

Niepewność wprowadzonych  obostrzeń,  niepokoje społeczne, zmęczenie spowodowane nadmierną pracą zdalną, brak wyraźnych granic między pracą (Zdalną) a domem, domem w którym dzieci uczą się… pracy.

Do tego jeszcze okres świąteczny, który jak pokazuje skala Holmesa i Rahe’a wywołuje u  części z nas skrajne emocje.

Co raz więcej firm organizuje swoim pracownikom stałe wsparcie psychologiczne czy też  różnego rodzaju porady specjalistów jak przetrwać całą tą sytuacje.

A co może zrobić menadżer ?

Stworzyć czasoprzestrzeń do rozmów osobistych.

A jak?

Po pierwsze wszystko, co zostanie zaplanowane –  powinno mieć zadedykowaną intencje.

Czy chcecie dać pracownikowi wsparcie ?

Czy zaproponować konkretną pomoc czy rozwiązanie?

Kluczową sprawą jest czas.

Jeśli chcesz udzielić wsparcia pracownikowi zadedykuj odpowiednią ilość czasu, bo mimo szczerych intencji jeśli zabraknie czasu, aby w pełni wysłuchać pracownika, ukierunkować  się na jego potrzeby czy poznanie jego perspektywy – stracisz jego zaufanie i nadzieje, że coś może się zmienić.

Jest jeszcze jedna bardzo ważna kwestia, o której nie można zapominać.

Chcąc zadbać o zespół po pierwsze zastanów się jak zadbać o siebie.